"ボトルネックが下流工程にうつって、中間在庫が沢山発生するようになっても、空きスペースに倉庫の棚を作ったり、搬送のパレットを集めたりして、仕事を回してしまう。"
現時点でクリスマス商戦期間の不振を予測させる材料は無い。メインシナリオは消費絶好調で不変。 ただ皆がそう決め付けているので、実際にそうならなかったときは怖い。
資金使って無いから需要見込みが有るとかカネカネカネカネ長いポジショントークに嫌気差して途中離脱。コメントにも手段を目的化したハイエナみたいなのを散見出来る。
管理者や一部の技術者はジョブ型がいい
適当に上がってきた能力ない人でもそれなりの立場になっていたけど、各プロが専門分野で頑張ってほしい
その代りに、技術とプライドを持って楽しく仕事ができる生産部門を国内に作らないと
一般国民の仕事が無くなる
リーダーシップって目に見えやすいから評価もされやすいんだよね。でもマネジメントはシステムでありむしろ見えてない方がいいから
納得。平均値や○○率といったものに関しては、その値を単純に適応するとろくなことにならない。背景が見えてれば良いんだが。分散度合によっても対応違ってくるし。。
標準化（規格化）がいかに重要かというお話。自社の主業が標準化できる業務なのか？また、すべては無理にしても一部を標準化することは出来ないか？という検討も必要。
大企業は人事部やら総務部みたいなバックオフィス系部署がしっかり確保してされるから、こういった人事制度の改正で成果を得ようとしがち
掘り下げてゆくと結局どのトラブルも「担当者の理解不足だったから」になり、対策として「レビューの徹底・チェックリスト作成」というようなことになってしまうわなあ
戦略級・戦術級の意識の違い。「作戦」「戦略」「戦術」は規模目的が大きく異なる。ライフハックはほとんど戦術級。まあ兵法をビジネスに当てはめる時点で疑問もある。
優秀なITエンジニアやバイオ技術者などは会社の利益に大きく影響するから高額採用され、誰でもできるような人事や総務みたいな仕事は派遣社員にやらしている
相当酷い体質だな。労働者をなんだと思ってんだ。労働組合含め徹底的に改める必要があるが、この訴訟だけじゃきっかけになりきれなさそうだな
PR
